日照史话2005/4

加强职工培训  促进企业持续发展

杨 华 彭贵双

    随着市场经济的发展，树立科学发展观，加强职工培训、建立学习型企业，尤为重要。金马集团高度重视职教培训工作，从企业大局出发，坚持以人为本，大力实施科教兴企战略，职工素质普遍提高。实践证明，职工教育和培训是企业治本之源，是增强竞争力、促进企业持续发展的根本措施。
    近年来，在上级主管部门的指导下，我们本着因地制宜的原则，扎实有效地开展职教工作，取得了一定成绩，下面就谈谈我们是怎样抓岗位培训，促进企业持续发展的。

    公司领导对职工教育工作十分重视。企业要持续发展，必须提高职工的文化和技术素质。近年来，新工人不断增加，青工比例９５％，这些青年大多数是初中和技校生，文化基础低，业务素质差，法律观念淡薄。鉴于这些实际问题，解决的办法就是加强职工教育。一个企业要不断提高产品科技含量，增加经济效益，增强企业竞争力，就要加强职工培训，不断提高职工技术和文化素质。认识提高了，职教工作就摆上了日程，领导班子中党委书记分管职教工作。把职教纳入目标管理，与生产任务同布置、同落实、同考核。在抓好普遍教育的同时，重点抓好技术管理人员和关键岗位人员的培训，做到常抓不懈。
    １、建立健全培训机构
    为搞好职工培训工作，成立了职教领导小组，党委书记任组长，总经理任副组长，成员由分厂一把手组成。培训中心设在政工部，培训主任杨华。培训机构制订制度和职责，做到有计划、有目标、有布置、有检查、有总结、有考核。
    ２、对新职工进行岗前培训
    在上岗之前，按ＩＳＯ９０００标准体系进行培训；对每位职工进行法制投影教育、职业道德教育、安全生产教育和交通安全教育。大力营造人人学习，终身学习的良好氛围。
    ３、搞好内培，巧借外力
    公司主要是以内培为主，从１９９７年起，质管部就开始制订系统的ＩＳＯ９０００培训计划。在任务重、时间紧的情况下，组织相关人员参加总公司举办的讲座，还专门购买了学习资料、ＶＣＤ教材。聘请外地教师、技术人员进行授课，巧借外力，内外结合。利用八小时以外的时间，观看学习加班加点编制文件守册，使参加学习的人员对ＩＳＯ９０００质量体系有了深刻的认识，增强了求知兴趣，提高了素质。进一步完善质量保证体系，２００４年又顺利完成ＩＳＯ９００１：２０００标准体系换版任务。此次质量体系换版，全面贯彻了质量管理八项原则，比１９９４版标准体系，具有更强的可操作性，能持久改善公司的业绩，产品出品合格率１００％，提高了企业信誉和市场竞争力。
    为了适应生产发展的需要，坚持内训全员、外培重点，内外并举的培训方法。把技术拔尖、有一定专长的职工，送到外地重点培训深造。随着企业不断发展，装备水平不断提高，公司引进德国５０ＫＪ电液模锻锤；台湾产ＦＰ——６００精密温热高速冲床；俄罗斯Ｋ８５４４：２５００Ｔ热模锻压力机；台湾产龙门式高速加工中心等。为适应新设备的使用，公司由总经理带队，到国外考察学习，后又请德国专家到公司进行技术指导。新型设备的引进，扩大了生产规模，提高了经济效益。
   ４以经济为杠杆，调动学习积极性
    对职工教育，我们采取说教和奖罚并举的有力措施，凡是不参加学习的，在教育无果的情况下，取消当月奖金，一次不参加学习的，扣罚奖金２０％；对脱产学习的人员，通过学习和岗位培训，考试成绩合格者，可享受１０％的超产奖；不合格者，第一次扣发当月的工资２０％；第二次不及格，停发整个学习期间的工资，并调离本岗位，重新安排工作。另外，我们把积极参加职工培训和学习成绩，作为评选先进车间班组、先进工作者、提干晋级的重要条件，充分调动了全公司职工学习文化、钻研技术的积极性。

    我公司工种达９０多个，其工作特点，技术操作，各不相同。因此，根据生产和工作条件，合理的安排时间和学习内容，机动灵活地开展培训工作，收到了较好的效果。
    １、制订岗位培训计划，确定岗位培训目标
    制订切实可行的计划，是搞好职工培训的基础，有周密的计划，才能做到有的放矢。前些年，我们的培训，缺乏周密性和完整性，效果不明显。基于此，我们不断总结经验，弥补了这方面的不足，使职工教育走上了制度化、规范化。今年又制订了生产发展规划、技改创新计划、搬迁扩模发展目标。在此基础上，进行人才预测，确定各方面人才需求数。第二步，制订培训规划，突出以服务于生产、提高经济效益为目的指导思想，从可持续发展的角度确定规划指标。第三步，把规划按年度分解制订当年培训计划，使其具有较强的针对性、适用性。设置《汽机》、《锅炉》、《金属工艺》、《电工基础》、《机械基础》、《制图》等六门专业技术课；同时，开展“法律知识”、“职业道德”等宣传教育活动。
    ２、灵活多样的办班形式
    鉴于我公司单位多，工种杂的实际情况，采取“五个结合”、“四个讲学”的培训形式。“五个结合”即：长培与短培结合；集中办班与分散学习结合；出题解答与自学结合。“四个讲学”即：老师课堂讲学；领导下车间讲学；技术能手现场讲学；技术员包车间讲学。通过这些形式，给职工提供了方便接受教育的条件。我们不管采取那种形式，始终遵循一个原则，从实际出发，有针对性地讲课。教师做到：一是情况明。即：讲课前进行调查，把工人中的技术上不懂、不会的弄清楚，以便讲课时有针对性；二是内容准。即：不完全依靠教材，教师依据原教材，运用自己掌握的知识，结合实际问题重新编写教材进行授课，这样针对性强，职工容易掌握、乐于接受。
    ３、建立考核制度
    严格的岗位考核，是检验培训效果和督促职工钻研技术的必要手段。各车间建立了相应的考核组织，各方通力协作，采取定期考核与不定期考核相结合；考理论与操作相结合；口试与笔试相结合；全体考核与抽样考核相结合等灵活多样的方法。尽量做到结合生产进行。
４、加强职业道德和法律意识教育
职业道德是我们提高企业素质的重要途径，各行各业都有自己的职业道德，但有一个共同的基本要求，要用自己的精心劳动，给社会、用户以诚信、满意的产品。职工的职业道德好，可使企业兴旺、持续发展。有较高的技术和文化素养，倘若道德或思想政治素质不强，不能出好产品。反之，要有高度的职业道德感，必须有一定的科学技术、文化修养作为基础。因此，我们把职业道德教育，列为岗位培训的主要内容来抓。
    对职工进行法制教育。请公司法律顾问讲课，学习ＷＴＯ有关知识、法律知识；请日港交警大队李队长讲《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》；学习《安全生产法》，通过“安康杯”竞赛活动，教育职工树立安全生产意识；用试卷等形式，开展法制教育。使职工增强了学法、懂法、守法、用法的意识，用法律维护自己的权益，用法律约束规范指导自己的行为，为建设和谐日照、和谐企业奠定基础。
    ５、立足技改，争创一流佳绩
    五金厂通过岗位技术培训，开发了法式八角锤、锥形拉马、拉杆、１．６Ｔ大眼货钩等７个系列，２３个品种的新产品，新增产值１６７万元，利润３０万元。共设计ＦＰ６００精锻机模框一套，切边模架四套，链条输送线１０条，设计跟踪２５００Ｔ热模锻机配件工艺制造；机械铸造厂共开发新产品６９种，新增产值３００万元，增加效益２６万元；华美包装公司借搬迁之际，完成瓦楞纸板改造项目。新产品的开发和新型设备的使用，提高了生产效率，增强了企业的技术实力。
    有付出必有回报，职工教育硕果丰。由于抓职工培训、岗位练兵和技术比武，近年来，多次获得市级车工比赛三等奖、钳工比赛三等奖等。
    职工培训工作，为企业发展创造了一个良好的环境，职工的综合素质得到提高，企业也步入了健康、快速的发展轨道，经济效益大幅度提高。２００５年１——１０月份完成销售收入３．９亿元，利税１７８９万元。